书架比传统的新华书店更高

近年来，唱衰实体书店的声音不绝于耳。确实，在各大电商、电子书籍的冲击下，实体书店遭受到了巨大的冲击，生存基础受到动摇。如何转型和再出发，成为很多实体书店经营者不断思考的问题。

上海新华传媒在对老牌实体书店新华书店、上海书城进行转型的同时，决定推出全新品牌“新华一城书集”。7月24日，“新华一城书集”首家主力门店亮相上海金虹桥国际中心，1000多平方米的店铺内囊括了图书销售、亲子阅读、咖啡休闲、文创产品等多种业态，希望为读者提供一个更时尚、更年轻的文化体验平台，以人文空间的概念丰富传统实体书店。

书集：以图书为中心的集市

2011年，北京第三极书局倒闭，人文书店“风入松”宣布停业，三联书店退出广州，上海季风书店也在收缩网点；而广州新华书店在2010年到2013年3年内，一般图书(课本除外)的零售下降了17.46%，上海新华书店则从2006年到2011年由171家减到了120家。

但也有如成都方所、诚品书店这样的成功案例，它们打破了传统意义上书店的性质，将书店多元化发展，结合时尚和传统元素，创造客流及业绩。

现在，上海新华传媒推出的全新品牌书店——“新华一城书集”——将目光聚焦在“书集”（Collection）这个概念上，针对城市主要商圈的人群特点，挑选相应特点的图书，如考虑到金虹桥店区域内外籍人士和白领集聚的特点，外文书书架占比约10%，一改过去中等规模新华书店外文书罕有的局面。“书集最直接的意思，就是以书为中心形成一个集市。”上海新华传媒总经理助理江利告诉澎湃新闻。

“新华一城书集”内部空间在800-1000平方米左右，设计风格比刻板的传统书店更加现代，更具时尚感。空间利用上，不仅满足了亲子阅读区、咖啡厅、文创产品等多种业态的集合，而且也能满足一些特别设计的要求，如童书专区采用阶梯式布置、书架高耸如森林迷宫。

据介绍，继金虹桥店后，今年下半年内新华传媒还将通过新开或改造方式，陆续在上海主要商业集聚区开出6-8家类似主力店，形成品牌规模优势。另外与金虹桥店同时亮相的，还有“新华一城书集”微信书店。上海报业集团社长、上海新华传媒董事长裘新认为，通过线上和线下的互动，升级版的“新华书店”把读书重新塑造成了互联网时代的生活方式。

成为上海新的文化符号

在今天的市场形势下，但凡取得良好效益的书店，都不是单纯的卖书场所，不是一个“店”，而是一个“馆”——咖啡馆、图书馆、艺术馆，或者它们的集合。简单点说，就是以阅读为中心的文化与美学的发生地。

在江利看来，“书作为书店的核心，是我们必须坚守的文化价值。”然而转型则必须要围绕读者需求展开，“通过丰富读者的体验扩展图书内容外延，包括开展阅读文化活动等形式，让书的内容动起来、活起来。”

而上海新华传媒总裁诸巍则更进一步，“书店不仅是商店，更是心灵的栖息地。希望‘新华一城书集’能够成为上海这座城市的文化符号、文化元素。”